FAQ

 
 
A.人材マネジメント全般（採用・育成・配置・評価・報酬・退職）を対象としたコンサルティングであることは同じです。人財育成コンサルティングは、人的資本経営に則り人財の育成を中心として制度体系や社内の仕組、組織設計を行います。

 
 
A.弊社の人事制度設計は「制度ありき」ではなく、人的資本経営に沿った人財育成を軸とした設計を行い、運用に向けた施策も伴走して円滑な導入運用を実現します。人事評価制度を作っても、それを運用する管理職のスキルや、社内の風土がなければ形骸化してしまいますので、定着化に向けたご支援も可能です。

 
 
A.仕組みを構築して終わるコンサルティングとは異なり、「貴社の中に、人財が育ち続ける仕組みと自立的な文化を残すこと」に主眼を置いています。 コンサルティングのアプローチとして、社内に人財育成の自走サイクルが確立されることを目指し、人事部門だけではなくステークホルダの方にもプロジェクトへのご参加を促し、プロジェクトメンバーの当事者意識を醸成し「自ら組織を変えるリーダー」へと成長していくようご支援します。

 
 
A.離職の主な原因である「職場のコミュニケーション不全」の解決をご支援します。 管理職が部下の育成を支援する仕組みや管理職向けの育成プログラムを設計し、部下のエンゲージメントを高めていきます。表面的な離職防止施策ではなく、メンバーが「この組織で成長したい」と思える自立的な組織文化へ変革します。

 
 
A.「SMART Leader®」は、Strategic（戦略的思考力）、Motivating（動機づけと育成力）、Adaptable（適応力と柔軟性）、Rational（合理的思考力と伝達力）、Team-oriented（チーム志向）のスキルを保有し、発揮することができるリーダー（弊社の商標登録名）のことです。
現代のリーダーには目の前の組織を管理するだけではなく、組織の未来をデザインする高い視座や多様なメンバーをまとめる力が同時に求められています。SMART Leader育成体系構築コンサルティングとは「概念化能力（コンセプチュアルスキル）」と「対人関係能力（ヒューマンスキル）」を融合させ、組織の成長とチームの活力を両立させる実践型リーダーを育成する仕組みを構築するご支援のことです。育成施策としてワークショップ型研修プログラムもご提供しています。

 
 
A.一般的な研修に多い「知識獲得のための受動的な講義」とは異なり、弊社のワークショップ型研修は受講者が主体的に考え、対話し、実践します。
受講者が現場で直面するリアルな課題をテーマに扱い、ディスカッションやシミュレーションを行うことで、研修中だけで終わらず、翌日から職場で実践できる「行動変容」へつながる点が大きな違いです。

 
 
A受講者は、現場のリアルな組織課題をベースにしたケーススタディ、ディスカッション、ロールプレイングなどを行うことで、講師から学んだことを他者の意見を聞き多角的な視点を持って知識へ昇華していくこと、職場で実践できるよう練習を行います。アクションプランを言語化し、実践をすることでスキルとして習得します。

 
 
A.パッケージ化された講義スキルや一画一律のリーダーシップ論を「インプットする」ことや精神論的な管理職向け講座が一般に多く提供されています。しかし、現場のリーダーシップ課題の本質は知識の不足ではなく、学んだ知識を活用して「現場でどう判断し、どう周囲と対話するか」という実践力にあります。 「SMARTLeader®」は、リーダーに求められるスキルを習得しマネジメントの場でリーダーシップの発揮ができるように体系化されたプログラムです。本プログラムは、受講者が主体的に考え、対話し、自ら解決策を導き出すワークショップですので、実践スキルを重視します。
また、個社開催の場合は貴社の課題に沿って必要なコンテンツやケースを組み込むコンサルティングアプローチをとります。

 
 
A.弊社はパッケージ化された一画一律のプログラムをそのまま提供することは公開講座以外ではありません。事前にヒアリングを行い、貴社のビジョンに沿って現在直面している具体的な人財育成上の課題にフィットさせたコンテンツ、ケーススタディやロールプレイを用いたカリキュラムにカスタマイズしてご提供することが可能です。

 
 
A.単発（半日〜1日）の集中ワークショップから、マインドセットと行動定着を狙う伴走型の数ヶ月プログラムまで、課題に応じて柔軟にご提案させていただいております。
費用は受講人数、期間、カスタマイズの規模によって変動いたします。ご予算の制約がある場合はその範囲内で可能なプランをご提案いたしますので、お見積もりはご相談フォームよりお気軽にお問い合わせください。

 
 
A.各階層のステージや役割に応じた最適なプログラムをご提供します。
中堅社員向けの次世代リーダー育成を主眼とするリーダー研修やOJTトレーナー研修、さらには役員クラスを対象とした組織変革・ビジョン浸透のためのエグゼクティブ・ワークショップまで、組織の全階層を垂直に繋ぐ人財育成が可能です。

 
 
A.対面形式・オンライン形式ともに、1回の開催で5名の少人数から30名まで柔軟に対応可能です。
「全員が当事者として主役になる」というワークショップの特性上、1グループあたり4〜6名の少人数チームを編成し、全体の受講人数に応じてファシリテーターの配置やプログラムの設計を最適化いたします。最適な人数構成については事前打合せにてご提案いたします。

 
 
A.一 全国出張対応が可能です（拠点は東京ですが、全国展開しております）。コンサルティングは内容に応じて出張しての対応となりますが、日常的な打ち合わせ等はオンラインで対応しております。研修は出張対応とオンライン対応が可能です。ZoomやTeams等のオンラインシステムを活用した研修も多数実績がございます。オンラインであっても活発なワークショップ（グループワーク）が可能です。

 
 
A.貴社の課題に合わせた完全オーダーメイドでカリキュラムを構築するため、初回のお問い合わせから実施まで、通常【1ヶ月〜2ヶ月程度】の準備期間をいただいております。ただし、「次期の管理職登用ラインに間に合わせたい」など、お急ぎの事情がある場合は柔軟にスケジュールを調整いたしますので、まずは一度ご相談ください。コンサルティングも同様です。

 
 
A.特別な準備は不要です。ヒアリングの段階で、現在の抱えている課題などをご共有いただけますと、より精度の高いプロジェクトやワークショッププログラムをご提案できます。